同春机电崔兆星：“宁可不卖 卖出即优”

2013-4-7 TexRen 细分行业

2011年是“十二五”规划开局之年，在这个关键的年份里，纺机企业该如何找准自己的着力点？又该如何应对发展中可能出现的问题与市场风险？《纺机周刊》自本期推出“布局2011”系列报道，且看有代表性的纺机企业2011年的战略布局如何。
 

2010年喷气织机销售火暴，以喷气织机为主打产品的青岛同春机电科技有限公司也不例外。公司在以前平稳运营的基础上，逐步扩大了生产规模，同时又开发了一些新产品，为企业的后续发展夯实了基础。不过，公司董事长崔兆星并不讳言劳动力缺乏和产品成本提升将成为企业乃至整个行业今年不得不面对的考验。就同春而言，今年将“抢市场、拿订单、提能力、增效益”作为首要任务貌似泛泛，实则蕴涵着企业全方位提升的坚定信念。   
 

记者： 2010年面对订单火暴的市场局面，同春机电进行了哪些结构调整？
 

崔兆星：同春机电去年新购进设备10余台套，扩招20多名技术工人，同时扩展了许多协作单位，提高了协作单位的生产能力，达到了年生产800~1000台喷气织机的能力，基本满足了当前市场对我公司的需求。
 

在企业的结构调整方面，我们采取了“哑铃”式方案，一是扩大了市场的销售能力，增加了业务员，扩展了各地区办事处，增加了产品的宣传力度；二是对新产品的开发投入了较大的资金，不断开发新产品，使产品达到多样化，同时对原有产品不断进行改进，以满足用户不同的需求。截至目前，公司今年的订单达到260余台，4月份的生产计划已经排满。