做纺织一线的“永久牌”——记全国“五一劳动奖章”获得者凌君霞

2013-4-10 TexRen 细分行业

“多年来对纺织行业有着一份特殊的情感，所以才无怨无悔。”21年，在人的一生中长路漫漫，而凌君霞却始终坚持做好一件事，那就是做最优秀的纺织工人。在江西华孚纺织有限公司这个1500多人的企业，凌君霞绝对算得上是一块“永久牌”。带着对纺织企业难解的情结，21年过后的今天，凌君霞拿到了一块属于她的全国“五一劳动奖章”。

凌君霞现任江西华孚纺织有限公司四纺车间主任。工厂对于她而言，意味着第二个家。在纺纱一线车间，生活没有规律的，今天8小时，明天就是深夜12点上班。当挡车工时，凌君霞是车间“全勤王”；当教练时更是吃住在厂，早、中、晚班都得到车间转转。2004年1月，江西华孚从二万锭向五万锭的产能扩张，员工的新老更替，轮班长、专管员的优胜劣汰，给车间的生产和管理工作造成了一定的难度。在这种情况下，干部的号召力从哪里来？凌君霞用行动作出了回答。她的一些同事还记得，在2004年订单最多、交期最紧的几个月内，凌君霞劳累过度，几度晕倒在自己的岗位上，是同事强迫将她送到医院。但是即使躺在病床上，凌君霞仍旧是“身在曹营心在汉”，24小时与车间保持着联系。功夫不负有心人，她带领的车间每月都超额完成任务。

凌君霞勤于学习，坚持管理出效益。她把学习作为提高管理水平和业务技能的主要途径，自己花钱购买了大量的新型企业管理和业务知识等方面书籍，加强学习和钻研细纱和成品的专业知识，在工作实践中善于发现新的突破口。从“6S”现场管理甚至到挡车工的小小生头、接头动作，她都是高标准严要求，并耐心细致地做好员工的质量、安全意识的引导和教育。在任纺织行业车间主任7年以来，她所率领的团队年完成订单6189条，生产计划达成率达106.4%，客户投诉率仅0.32%。所带领的车间产品客户投诉率全年控制在0.5%以内，还创造了连续5个月零投诉的好成绩。人员流失率始终保持在2%以内，熟练工人比例达50%以上，确保了车间正常生产；她加大棉花回用力度，棉耗指标亦在受控范围之内，为公司节约了原料成本近几百万元。