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11月18日,国务院国资委节能减排管理处处长宋和乾在集团公司副总裁、新材料事业部总经理王东兴,运营管理部部长徐桂珍,运营管理部副部长王灿,新材料事业部高级副总经理凌芃、安庆章的陪同下,到恒天纤维调研节能减排工作。
在恒天纤维接待室,保定天鹅股份有限公司总经理张志宏从公司基本情况、节能工作、减排工作、“十二五”节能减排规划四个方面进行了汇报。
宋和乾处长对恒天纤维节能减排工作给予了充分肯定。他指出:恒天纤维节能减排工作具有如下特点:一是制度完善规范,在项目规划和调动全员节能减排方面做得非常到位,为节能减排工作奠定了良好的基础。二是组织结构健全。企业设立了设备能源部和环保中心这样专职的节能减排组织机构,为完成节能减排工作任务和落实工作措施提供了保障。同时,从分厂、车间到岗位,层层有目标,责任有落实,确保了工作任务的顺利完成。三是工作卓有成效。企业积极开展能效对标活动,进行技术创新,实施节能减排技术改造和推广使用节能新技术,确保了节能减排工作任务的顺利完成。在结构调整和新项目建设过程中,注重节能减排工作,为企业的可持续发展夯实了基础。宋和乾处长指出,当前企业面临的国际国内形势仍不容乐观。从国际形势来看,发达国家对我们的排放指标要求越来越苛刻;从国内情况看,我国高速发展与排放指标控制的矛盾不容易解决;从能耗方面看,我们国家能源十分缺乏,国家要削减40%-50%能源消耗指标,来控制能源消耗总量。因此摆在企业面前的迫切任务:一是如何降低能耗,实现无污染、低能耗生产;二是国家加大了能源消耗考核力度,工业生产企业年消耗能源总量在万吨、非生产企业年消耗能源总量在5000吨的央企都要作为国家重点考核的目标。央企承担着节能减排的社会义务,身上的担子会更沉重,任务会更艰巨,企业应早做准备。他最后指出,恒天纤维顺利完成了“十一五”期间节能减排工作目标,结构调整正在稳步进行,但“十二五”期间调控的空间可能会缩小,为此,除了领导重视、职能部门组织实施外,还要努力提高全员参与意识,把节能减排工作与企业文化结合起来,以文化建设促进企业节能减排工作的全面完成。
恒天集团副总裁、新材料事业部总经理、恒天纤维集团董事长、党委书记王东兴指出,“十二五”期间,恒天纤维进行结构调整,新上的项目在投产后节能减排的效果将十分显著,但企业今后节能减排工作依然任重道远。为此,恒天纤维要高度重视在项目建设过程中的节能减排工作,使节能减排措施更具有科学性和严谨性;要完善节能减排管理奖惩机制,提升节能减排工作的执行力度,不仅重视奖励,还要重视处罚,做到奖惩并重,推动节能减排工作的深入开展;要通过一系列的制度建设、奖惩措施、宣传活动,使每个职工都认识到节能减排的重要意义,营造节能减排的良好氛围,提升全体职工节能减排意识,并将这种意识内化为每个职工的良好习惯和自觉行动,最终成为企业文化的一部分。
汇报结束后,宋和乾处长参观了纺丝三分厂、纺丝四分厂生产线,并视察了污水处理现场和Lyocell项目建设工地。
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